Ledarskapsutbildning kan minska stressen

En nyligen avslutad pilotstudie bland platschefer på NCC Construction visar på aspekter av ledarskap som kan bidra till mindre stress, högre
produktivitet och bättre hälsa.

I studien, som genomförts i samarbete med Stressforskningsinstitutet vid Stockholms Universitet, framkommer bland annat att det är positivt om platschefen är mer ute i produktion och bygger upp en väl fungerande kommunikation med medarbetarna, utvecklar sin praktiska produktions- och materialkunskap samt tillämpar effektiv delegering.
Studien "Hållbart ledarskap inom byggsektorn" genomfördes för att identifiera olika aspekter på platschefens ledarskap i byggsektorn som kan bidra till en låg eller optimal stressnivå samt god hälsa och högre produktivitet bland platschefer och deras medarbetare. De olika aspekterna är också tänkta att ligga till grund för ledarutvecklingsprogram av platschefer. I studien intervjuades tio platschefer, tio lagbasar, tio arbetsledare och tio yrkesarbetare på tio olika byggprojekt inom Mälardalen, Anläggning, Hus och Bostad. Förutom intervjuerna ombads också samtliga anställda på nämnda byggprojekt svara på en enkät om ledarskap, hälsa och arbetsmiljö. 187 av 190 besvarade enkäten.
En positiv spiral
Utifrån det insamlade materialet identifierade forskarna sex positiva aspekter av ledarskapet:
1. Platschefen ute i produktionen
2. Produktions- och materialkunskap
3. Administrativ och juridisk kompetens
4. Fungerande kommunikation
5. "Pondus" - egenskaper och beteenden
som gör att platschefen "får med sig" sina medarbetare
6. Effektiv delegering 
Forskarna menar att om platscheferna får möjlighet att utveckla sitt ledarskap inom dessa områden skulle det leda till en bättre balans för individen både privat och på arbetsplatsen, vilket i sin tur leder till mindre stress, bättre återhämtning och en väl fungerande och hållbar platschef. Faktorer som i sin tur kan bidra till en mer välfungerande byggprocess vilket skapar förutsättningar för att utveckla ledarskapet ytterligare - det blir en positiv spiraleffekt.
Citat från en arbetsledare i studien:
För att få lite ordning på den här arbetsplatsen måste man vara ute och träffa gubbarna, prata lite, visa sig, man får inte sitta framför datorn, avskärma sig, inget samspel mellan gubbarna, då blir det två läger då blir det motpoler, inget gemensamt mål! Man måste få med sig alla gubbar på vagnen.

Citat från lagbas i studien:
Det skulle göra platscheferna gott att delegera mer. De är ute och springer och lägger sig i, de måste lita på sina arbetsledare och ge dem ansvar, det är bättre att koncentrera sig på sitt.
Program för ledarskapsutveckling
Som ett resultat av studien föreslår forskarna ett handlett ledarutvecklingsprogram. Det skulle bestå av gruppträffar och föreläsningar under ett år. Föreläsningarna skulle kunna ta upp de områden som forskarna identifierat i undersökningen samt andra relevanta ämnen inom stress och arbetsmiljö. Gruppträffarnas syfte och mål skulle vara att få deltagarna själva att utveckla relevant kunskap och praktiska arbetssätt samt att bilda interna nätverk och utbyta erfarenheter mellan platschefer.
- Jag tycker det är bra att det görs något som sätter fokus på platscheferna. Oftast hör man mest om hur "gubbarna" har det. Dagens platschef har en pressad arbetssituation med ett stort ansvar, både att hålla ihop arbetslaget och att få budgeten att gå ihop för projektet. Det är viktigt att arbetet är välorganiserat, säger Björn Samuelsson på Sveriges Byggindustrier.
Just nu ansöker forskarna om forskningsanslag för att kunna utvärdera det planerade ledarskapsutvecklingsprogrammet på NCC, en studie som planeras att pågå i två års tid. Blir det ett fungerande koncept skulle det sedan kunna implementeras och användas i andra företag inom byggsektorn eller på företag där det finns mellanchefer.

Ur Byggchefen 0208
Text: Frida Almgren
För mer information och hela studien, gå in på:
www.stressforskning.su.se.